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© Handler Bau GmbH

Vorteile Lean Management

Lean Management gewinnt immer mehr an Bedeutung. Effiziente Planung, Gestaltung und Durchführung von Bau­projekten bringen sowohl für Auftraggeber als auch für das ausführende Bauunternehmen viele Vorteile, wie das nieder­österreichische Bau- und Immobilienentwicklungsunternehmen Handler Bau bereits seit vielen Jahren unter Beweis stellt. Auch der aktuelle Holzmodulbau in Hernstein, wo Handler Bau als Totalunternehmer auftritt, wird lean abgewickelt.

Was haben Lean Management und Holzmodulbau gemeinsam? Beide Kompetenzen erfordern ein hohes Maß an Planung. Beides sind auch Kernkompetenzen des Bau- und Immobilienentwicklungsunternehmen Handler Bau mit Sitz in Bad Schönau (NÖ). Der Holzbau hat bei Handler lange Tradition, der moderne Lean-Management-Ansatz zieht sich im Unternehmen von der Akquise über die Planung, Ausführung und Fertigstellung bis hin zur Gewährleistung durch. Auch beim aktuellen Holzmodulbau in Hernstein.

Die Vorteile, die Lean Management in der Bauprojektabwicklung für alle Beteiligten mit sich bringt, haben den Bauherrn, die Gemeinnützige Bau- und Siedlungsgenossenschaft Frieden, überzeugt. Im Bezirk Baden werden derzeit zwölf Wohneinheiten in Holzmodulbauweise lean errichtet, die geplante Fertigstellung ist im Frühjahr 2022. Handler fungiert als Totalunternehmer und übernimmt für dieses Bauvorhaben die Planung und die komplette Ausführung der Wohnhausanlage. Zurzeit befindet sich das Projekt Wohnhausanlage Hernstein in der Übergangsphase von der Planung zur Produktion.

Mehr über Lean Construction erfahren

Lean Management bedeutet für den Bauherrn Planungssicherheit, Kostentranspa­renz und termingerechte Fertigstellung. Für Handler-Mitarbeiter sowie ausführende Gewerke kann dadurch die Abwicklung einer Baustelle stressfreier und transparenter gestaltet werden. Die Qualität des Projekts wird gesteigert und davon profitieren Kunden und vor allem zukünftige Nutzer.

Partnerschaftliche Abwicklung als Erfolgsfaktor

Am wichtigsten dabei ist, dass alle Stake­holder an einem Strang ziehen, ein gemeinsames Ziel verfolgen und sich regelmäßig auf Augenhöhe austauschen. Daher war dem Unternehmen Handler bei der Auswahl der Wertschöpfungspartner Offenheit gegenüber Lean-Management-Methoden besonders wichtig. Mit dem gemeinsamen Ziel vor Augen wurden mit den Partnern keine herkömmlichen Werkverträge abgeschlossen, sondern ein Allianzvertrag, welcher die kooperative und erfolgsorientierte Umsetzung des Bauprojektes unterstützt.

Porträt Markus Handler

Lean Construction setzt eine Unternehmenskultur voraus,in der Offenheit, Transparenz, Kommunikation auf Augenhöhe und Eigenverantwortung eine wichtige Rolle spielen – Werte, die bei uns den Erfolg ausmachen.
Markus Handler, CEO Handler Group

Zu Projektbeginn wurde ein Workshop orga­nisiert, um ein gemeinsames Verständnis über die Grundlagen des Lean Managements und der Last-Planner-Methode herzustellen. Diese Plattform diente auch dazu, Skepsis und Bedenken hinsichtlich Lean Management am Bau zu beseitigen. Darüber hinaus war es besonders wichtig, dass sich die Gruppe erstmals kennenlernte und als Team zusammenwuchs.

Nach Analyse des gesamten Bauprozesses und Aufsetzen eines Meilenstein- und Phasenplans ging das Projektteam über in die wöchentlichen Besprechungen, die eine Vorschau aller Tätigkeiten für die nächsten sechs Wochen zur Grundlage hat. Neu war für einige Beteiligte, dass sie im Rahmen diese Baubesprechungen gefordert wurden, Lösungen aktiv mitzugestalten.

Offene Fehlerkultur statt „Feuerlöschaktionen“

Darüber hinaus war es wichtig, eine offene und transparente Fehlerkultur zu entwickeln. Fehler sollen frühzeitig angesprochen werden, um „Feuerlöschaktionen“ zu vermeiden und es soll ein Bewusstsein dafür entwickelt werden, dass Fehler dazu da sind, um aus ihnen zu lernen. Noch befindet sich die Wohnhausanlage in Hernstein in der Bauphase, Handler ist jedoch zuversichtlich, dass mithilfe von Lean Management einer termingerechten Fertigstellung nichts mehr im Weg steht.

Mittlerweile wird der Lean-Gedanken bei Handler im Rahmen zahlreicher Workshops an alle Mitarbeiter im gesamten Unternehmen weitergegeben. Es findet ein reger Austausch mit anderen Organisationen im Forschungsnetzwerk SCA (Smart Construction Austria) statt und der partizipative Grundgedanke des Lean Managements geht bei Handler bereits in andere Bereiche über, wie die Arbeitsplatzgestaltung und die Kommunikation unter den Mitarbeitern innerhalb einer eigenen Handler-App. Der Lean-Gedanke ist nachhaltig und daher wird Handler ihn auch in den nächsten Jahren weiterhin konsequent verfolgen. ■