Österreichische Bautage 2026: Panel Talk „Bau in der Produktivitätsfalle“

Die Produktivität am Bau entscheidet sich bei Vergabe, Planung und Arbeitsvorbereitung – und nicht beim Handwerk auf der Baustelle. Darin waren sich die vier Diskutanten des Panel Talks „Bau in der Produktivitätsfalle: Wer hindert uns daran, produktiver zu arbeiten?“ am zweiten Tag der Österreichischen Bautage einig. Auf dem Podium saßen Hubert Wetschnig, CEO der Habau Group, Manuel Eugster, CTO der Rhomberg Bau Holding, Bauunternehmer Hans-Peter Schöll (Schöll Bau) und Harald Kopececk, Geschäftsführer der BAUAkademie OÖ und der Zukunftsagentur BAU. Durch das Gespräch führte Moderatorin Sabine Kronberger.

Kopececk hatte zuvor in seinem Impulsvortrag das Publikum gefragt, wer Österreich bei der Produktivität ganz vorne sehe. Niemand stand auf.

Das Podium zog daraus drei Schlüsse:

• Früher einbinden: Ausführende Firmen gehören in die Planung, nicht erst in die Ausschreibung.
• Standards statt Prototypen: Wiederholung, Vorfertigung und serielles Bauen machen Lernen von Baustelle zu Baustelle erst möglich.
• KI zuerst im Büro: Entlastung bringt sie vorerst bei Dokumentation und Verwaltung, auf der Baustelle dauert es länger.

Die Bremsen sitzen vor der Baustelle

 Hans-Peter Schöll, der zehn Jahre in Brasilien und fünf Jahre in New York gearbeitet hat, verteidigte die Arbeit draußen: Die Ausführungsqualität liege in Österreich auf einem ganz anderen Niveau. Das Problem seien die Rahmenbedingungen, allen voran der Hang zur Einzelvergabe. Die Baufirma sei die ganze Zeit vor Ort, habe aber kein Vertragsverhältnis mit Installateur oder Elektriker, auf deren Zuarbeit sie angewiesen ist.

Hubert Wetschnig lenkte den Blick auf die „indirekte Produktivität“. Das Handwerk selbst sei produktiver geworden, gewachsen sei aber der Aufwand im Büro: Auf den Baustellen arbeiten heute deutlich mehr Angestellte als früher. Sorgen bereitet ihm zudem die Qualität der verfügbaren Handwerker.

Harald Kopececk nannte als größte Hürde die Improvisation. „Die Österreicher sind perfekt im Improvisieren, die Deutschen waren immer perfekt im Organisieren“, sagte er. Wo auf der Baustelle improvisiert werden muss, weil die Arbeit davor nicht erledigt wurde, entstehen riskante Lösungen, die Zeit kosten.

Manuel Eugster, vor fünf Jahren aus der Softwarebranche zu Rhomberg gewechselt, wundert sich bis heute, wie wenig Standards es gibt. Selbst stark standardisierte Projekte würden regelmäßig zum Prototyp, weil der Kunde mitredet. „Wenn wir über Produktivität reden, heißt das Reduzierung der Flexibilität“, so Eugster.

Kunde ja – aber nicht während des Bauens

Wie viel Mitsprache der Bauherr haben soll, war der einzige echte Streitpunkt. Schöll widersprach Eugster: Der Kunde solle sehr viel mitreden, aber vor Baubeginn. „Das baubegleitende Planen ist eine Katastrophe. Eine Kostenkatastrophe, eine Koordinationskatastrophe, eine große Frustration auf der Baustelle.“ Wetschnig gab zu bedenken, dass Bauträger im Hochpreissegment späte Eingriffe brauchen, um ihre Wohnungen zu verkaufen – auch wenn das gegen die Produktivität wirkt.

Schöll zeigte, wie es im Kleinen anders geht. Mit Casa Immobilien entwickelte er ab 2021 ein Hausprodukt „von innen nach außen“, gemeinsam mit Elektriker und Haustechnikern. Der Technikraum schrumpfte von zehn auf fünf Quadratmeter, das Produkt wurde bisher 75-mal gebaut. Wetschnig berichtete von einem Wohnbaukunden in Deutschland, der die Grundrisse erstmals mit den Baufirmen abstimmt, damit kostenoptimiert gebaut werden kann.

Messen, um für die nächste Baustelle zu lernen

Eugster setzt auf Vorfertigung: In der Halle seien die Bedingungen stabil, Automatisierung und Robotik daher um ein Vielfaches einfacher als auf der Baustelle. Gemessen wird bei Rhomberg etwa die Montagezeit. Ein Stockwerk mit vier Wohnungen dürfe nur einen Tag brauchen. Der Nutzen von Daten liege im Vergleich über Baustellen hinweg, nicht in der laufenden Baustelle.

Zugleich warnte er vor falschen Erwartungen an die Digitalisierung: „Das Unternehmen wird effizienter, für den Einzelnen wird es mühsamer, weil er mehr eintragen muss.“ Kopececk forderte dafür eine andere Fehlerkultur. Messen dürfe nicht heißen, den schwächeren Polier bloßzustellen, sondern vom besseren zu lernen. Schöll schränkte ein, Vorfertigung sei auch eine Größenfrage: Kleine Baustellen bräuchten dafür größere Kräne.

KI hilft zuerst im Büro

Bei der künstlichen Intelligenz blieben die Erwartungen nüchtern. Habau will Verwaltungs- und Dokumentationsaufgaben künftig mit weniger Personal erledigen. Schöll digitalisiert gerade die Abwicklung von rund 400 Werkverträgen und rechnet mit zwei Wochen eingesparter Arbeitszeit. Eine eigene KI-Abteilung hat sein Betrieb nicht, die Impulse kommen von ihm und seinem technischen Leiter. Zudem bremse die Baukrise: Bei geringen Margen bleibe wenig Zeit für Innovation.

Aus dem Publikum kam der Hinweis, dass in der Ausführung selbst 10 bis 15 Prozent Produktivität zu holen seien: durch richtiges Material zur richtigen Zeit, stimmige Pläne und KI-gestützte Bestandsanalysen bei Sanierungen. Wetschnig stimmte zu und nannte die Baustellenlogistik als Feld, in dem noch viel Luft nach oben sei.

Was die Diskutanten ändern würden

Auf die Schlussfrage, was sie als Erstes streichen würden, antwortete das Podium nahezu gleichlautend:

• Vergaben anders denken: Wetschnig plädiert für Partnerschaftsmodelle, in denen Bauherr und Baufirma Ziele und Risiken gemeinsam definieren. „Je früher wir eingebunden sind, umso effizienter ist das zu lösen.“
• Zusammenarbeiten statt streiten: Eugster sieht die Branche als „Lebensraumgestalter“. Junge Leute wollten ein gutes Produkt bauen, nicht prozessieren, ergänzte Wetschnig.
• Den Bauberuf aufwerten: Schöll wünscht sich ein Umdenken, auch von der Politik. Der Hochbauer koordiniere und manage heute mehr, als er körperlich arbeite.
• Besser vorbereiten: „Die Produktivität beginnt viel, viel früher, als wir glauben“, sagte Kopececk – nämlich bei Vergabe und Arbeitsvorbereitung.

Das Panel:

Manuel Eugster, CTO, Rhomberg Bau Holding

Harald Kopececk, Geschäftsführer, BAUAkademie OÖ und Zukunftsagentur BAU

Hans-Peter Schöll, Eigentümer, Schöll Bau GmbH

Dipl.-Ing. Hubert Wetschnig, CEO, Habau Group

Moderation: Sabine Kronberger. Österreichische Bautage, 10. bis 12. November 2026, Congress Loipersdorf.

Fotos: Bautage 2026 - Fotos | Bautage

Programm und Vortragende: bautage.at