Produktiv bauen: Standards und Nahtstellen
Produktiv bauen heißt für die Referenten vor allem: weniger Neuerfindung, mehr Abstimmung. Die Beiträge am 12. November in Loipersdorf reichten von der Systembau-Keynote über Lösungen für den Bestand bis zu zwei realisierten Holz-Hybridprojekten.
Produktiv bauen beginnt beim Standard
Gernot Wagner, Geschäftsführer der Porr Bau GmbH, eröffnete mit einer Warnung vor Technikgläubigkeit: KI sei eine gute Unterstützung, gebaut werde aber weiterhin draußen, und wer Unsinn eingebe, bekomme Unsinn zurück. Für den Wohnbau nannte er drei Hebel, nämlich den Standard zu definieren, besser vorzufertigen als auf der Baustelle und den Bauablauf darauf abzustimmen. Im Systembau Porr Living sind Wohnungen von 25 bis 100 Quadratmetern definiert. Grundrisse und Bauformen lassen sich flexibel kombinieren, die Fassade bleibt frei gestaltbar, während die Technik gleich bleibt.
Das Musterprojekt mit 50 Wohnungen wartet laut Wagner allerdings noch auf die Baubewilligung. Er kritisierte, dass bereits freigegebene Systeme in jedem Bundesland neu diskutiert werden, dass Einsprüche trotz gültigem Bebauungsplan Verfahren um Monate verzögern und dass Österreich bei der Kältemittelverordnung anders regelt als Deutschland. Sein Schlusspunkt: Vernunft mitnehmen und Bürokratie abbauen.
Aus Schnittstellen werden Nahtstellen
Georg Strodl, Geschäftsführer von Ardex Baustoff, stellte den Bestand in den Mittelpunkt. Wenn Neues auf Altes trifft, kommen Materialien, Untergründe und Gewerke zusammen, die nie füreinander bestimmt waren. Wer plant, sei dabei zweitrangig, entscheidend sei, dass diese Übergänge geplant werden. Aus Schnittstellen sollten Nahtstellen werden, also organisierte und abgestimmte Übergänge.
Am Beispiel Bad zeigte Strodl, wie viele Gewerke auf wenigen Quadratmetern zusammenkommen, während die Ansprüche der Kunden trotz kleinerer Wohnungen gleich bleiben. Systemlösungen wie vorgefertigte Duschelemente von Wedi sollen den Abstimmungsaufwand senken. Seine Einschätzung: Die größte Herausforderung der Branche sei nicht das Bauen, sondern das Verbinden von Menschen, Gewerken und Verantwortung.
Rote Emma: Produktivität im Quartiersmaßstab
Oliver Gerner (Gerner Gerner Plus) und Christian Waldner (AllesWirdGut) stellten die Rote Emma in Wien-Donaustadt vor, einen Holz-Hybridbau mit 360 Wohnungen für fast 1.000 Menschen. Im Erdgeschoss finden elf soziale Träger Platz, dazu eine Volkshochschule und ein Kindergarten. Konstruktiv kombiniert das Projekt ein Stahlbeton-Skelett mit vorgefertigten Holzrahmen-Außenwänden. Davor stehen die Balkone als statisch entkoppeltes Holzregal, jeder mindestens zehn Quadratmeter groß, als zusätzliches Zimmer im Freien.
Die Planung dauerte gut fünf Jahre, die Bauzeit 23 Monate. Allein bis zum Baubescheid vergingen 30 Monate, was auch mit Corona zusammenhing. Ein Vorhaben dieser Größe wäre nach Einschätzung der Architekten auch in vier Jahren machbar. Geplant wurde gemeinschaftlich, im Zusammenspiel von mehreren Architekturbüros, Bauträgern, Baufirmen und Fachplanern.
Von der Hülle zum System
Christof Weissenseer, Eigentümer und Geschäftsführer von Weissenseer Holz-System-Bau, zeichnete an Projekten von der Seestadt Aspern bis zum Leopoldsquartier die Entwicklung der Gebäudehülle nach. Beim frühen Projekt in Aspern passte die Genauigkeit des Holzbaus nicht zum Betonskelett, bei den Stützen musste aufwendig nachgearbeitet werden. Seine Lehre: Solche Schnittstellen gehören in die Planung.
Beim Village im Dritten in Wien wurden die Bauabschnitte so gewählt, dass Beton- und Holzbau möglichst gleich ausgelastet sind. 26 Wochen waren im Voraus eingetaktet, keine Woche und keine Anlieferung wurde verschoben. Das Leopoldsquartier entstand als fünfgeschoßiger Holz-Hybridbau in 20 Montagewochen, mit 162 Fertigbadzellen und 230 Balkonfertigteilen.
