Teamarbeit am Bau: Lehren vom Fußballplatz
Teamarbeit am Bau war der rote Faden im Gespräch zum Abschluss des zweiten Kongresstages in Loipersdorf. Mapei ist seit dem Aufstieg 2024 Hauptpartner des GAK, die Partnerschaft wurde für vier Jahre mit Option auf zwei weitere vereinbart. Kokail leitet den Verein seit 1. Juni 2025 und ist ihm seit seiner Kindheit verbunden.
Das Team schlägt den Einzelspieler
Auf die Frage nach den Gemeinsamkeiten von Fußball und Bau antwortete Wolf, entscheidend sei nicht der beste Spieler, sondern das beste Team. Es gebe hervorragende Fußballer, die als Mannschaft nicht funktionieren, und das gelte auch in Unternehmen. Kokail zog den Vergleich zum Fundament: Der Teil, den man am wenigsten sieht, sei der wichtigste. Beim GAK arbeite die Mehrheit der Beschäftigten im Nachwuchs, bei den Frauen und im Bereich Special Needs. Die elf Spieler vom Wochenende seien nur ein kleiner Teil des Vereins. Beide betonten, dass das Personal das wichtigste Kapital sei. Im Fußball mache es nach Wolfs Angabe 96 Prozent des Budgets aus.
Teamarbeit am Bau braucht den Doppelpass
Für die Baustelle wünschte sich Wolf mehr vom Fußball, nämlich den Doppelpass zwischen den Gewerken. Als Beispiel nannte er Fliesenleger, Bodenleger und Estrichleger, die ihre Arbeiten besser abstimmen sollten. Sonst steht der Fliesenleger bereit, obwohl der Estrich noch nicht trocken ist. Kokail ergänzte, dass im Fußball klare Strukturen, Prozesse, Aufgaben und Hierarchien den Alltag bestimmen. Funktioniere das Zusammenspiel des Personals nicht, sei das Produkt schlecht.
Geduld mit Führungskräften
Beim Thema Trainerwechsel erklärte Kokail, dass ein Trainer im Schnitt nur etwas über ein Jahr im Amt bleibe. Der GAK setze auf einen langfristigeren Weg und entscheide unemotional und prozessorientiert, nicht nach dem Ergebnis vom Wochenende. Irgendwann komme dennoch der Zeitpunkt für einen Wechsel, der besonders heikel sei, weil der Trainer die Führungskraft des Klubs ist. Wolf sieht es für sein Unternehmen ähnlich: Er wolle nicht jedes Jahr einen neuen Verkaufsleiter einstellen, sondern Führungskräfte, die ihr Team finden und mit ihren Schwächen entwickeln können.
Kokail verwies zudem auf einen statistischen Zusammenhang zwischen Kaderbudget und Erfolg. Langfristig zahle sich die Investition in Kader und Infrastruktur aus. Beim GAK wird deshalb auch stärker in die Regeneration der Spieler investiert, von der Ernährung über Physiotherapie bis zur mentalen Betreuung.
Kühler Kopf in schwierigen Zeiten
Dass der GAK sportlich gerade eine schwierige Phase durchläuft, wurde offen angesprochen. Für Kokail ist jetzt das Wichtigste, nicht in Aktionismus zu verfallen. Das Kernteam müsse sachlich analysieren, sich nicht von der Öffentlichkeit treiben lassen und Grundvertrauen in die eigenen Fähigkeiten behalten. Er erinnerte daran, dass der Verein vor 13 Jahren sportlich ganz woanders stand, nun in der dritten Bundesliga-Saison spielt und im vergangenen Geschäftsjahr einen Rekordumsatz erzielte. Wolf übertrug das auf die Bauwirtschaft: Auch dort gebe es dunkle Zeiten. Dann müsse die Geschäftsführung gemeinsam mit dem Team neue Ideen, Vertriebswege und Kunden suchen, so wie im Fußball eine neue Taktik oder neue Spieler.
Zurück zu den Basics
Für Bauleiter und Projektleiter hatte Wolf einen einfachen Rat: Werdet ein Team und bleibt ein starkes Team. Kokail empfahl, sich auf die Basics zu besinnen, im Fußball also auf den einfachen Flachpass statt auf den langen Ball, und damit Einfachheit und Stabilität zu schaffen. Einen Unterschied nannte Wolf allerdings: Im Fußball finden Vereine neue Spieler auf einem großen Markt schnell, in der Bauwirtschaft fehlen dagegen die Fachkräfte.
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