Bautage 2026: Innovation ohne Bullshit beim Start-up Abend
Volle Auftragsbücher sind für 2026 nicht in Sicht. Wer trotzdem bestehen will, muss an den Stellschrauben im eigenen Unternehmen drehen. Genau deshalb haben die Österreichischen Bautage, die von 10. bis 12. November im Congress Loipersdorf stattfinden, die Produktivität auf die Agenda gesetzt: „Produktiv bauen. Zukunft sichern.“
Den Auftakt bildete am Dienstagabend der mittlerweile schon fast traditionelle Startup-Abend. Unter dem Titel „Innovation ohne Bullshit – wenn Innovation skaliert“ gab es heuer allerdings eine Neuerung. Statt reiner Firmenpräsentationen standen die Geschichten dahinter im Mittelpunkt: Wie kommt es zur Gründung? Wo liegen die Pain Points? Woran scheitern die meisten?
„Auf meinem Redaktionstisch landen jede Woche mehrere Start-ups mit tollen Ideen. Aber irgendwo zwischen Pitch-Deck und Baustelle gehen diese Ideen oft verloren“, sagte a3BAU-Chefredakteurin Sabine Müller Hofstetter, die durch den Abend führte. Auf dem Podium fanden sich Unternehmer:Innen mit drei unterschiedlichen Perspektiven ein: Leon Sebastian Stawowiak vom jungen Münchner Start-up Arctis AI, Julia Reisinger und Maria Zahlbruckner vom bereits etablierten TU-Wien-Spin-off factorymaker sowie Manuel Eugster vom Baukonzern Rhomberg, der bereits 140 Jahre am Markt besteht.
Arctis AI: KI-Agenten für Kalkulation und Einkauf
Den Anfang der Kurzvorstellungsrunde machte Leon Sebastian Stawowiak, Mitgründer und CEO der Arctis AI GmbH. Das Münchner Start-up wurde im August 2025 gegründet und baut KI-Agenten für Kalkulation und Einkauf im Bau. Stawowiak selbst kommt nicht aus der Branche: Er studierte an der TU München eine Mischung aus BWL und Informatik und arbeitete danach in der Unternehmensberatung. Zum Bau führte ihn die Beobachtung, dass Projekte und Auflagen immer komplexer werden, vieles aber nach wie vor manuell läuft.
Die vom Unternehmen entwickelte Lösung gliedert sich in drei Module:
- Tender liest Ausschreibungsunterlagen, zeigt vertragliche und technische Risiken sowie Widersprüche zwischen Plänen und Leistungsverzeichnis auf und stützt so die Entscheidung, ob ein Unternehmen überhaupt anbietet. Auf Basis früherer Kalkulationsdaten entstehen erste Kostenschätzungen und Bauzeitpläne.
- Source hilft, Vergabepakete zu definieren, passende Nachunternehmer zu finden, Anfragen zu versenden und nachzufassen.
- Evaluate wertet die eingelangten Angebote aus, erstellt den Preisspiegel und markiert Abweichungen und Lücken. Mit diesem Modul ist Arctis gestartet.
„Wir sehen die Module nicht als Insellösungen, sondern als Teil eines Gesamtprozesses“, sagte Stawowiak. Ziel sei, Kalkulations- und Preisdaten, die heute in Excel-Listen und PDFs verschwinden, zusammenzuführen und für die KI nutzbar zu machen. Erste Kunden gibt es laut Stawowiak auch in Österreich, darunter Betriebe aus dem Elektroanlagenbau.
factorymaker: Fabriken in 100.000 Varianten
Deutlich weiter ist factorymaker. Die Gründerinnen Julia Reisinger und Maria Zahlbruckner sind beide Bauingenieurinnen und kennen die Planungspraxis aus eigener Erfahrung. Reisinger kehrte für ihr Doktorat an die TU Wien zurück, weil ihr der Planungsalltag zu manuell und zu wenig digital war. In einem von der FFG geförderten Forschungsprojekt untersuchte sie, wie sich Industriegebäude und Produktionsplanung automatisiert gemeinsam generieren lassen.
Ein Start-up war nie der Plan. „Auf einmal sind Unternehmen auf uns aufmerksam geworden und haben gesagt, sie wollen diese Technologie haben“, schilderte Reisinger. Im August 2024 folgte die Gründung. Heute zählt das Team 14 Personen, hat eine Venture-Capital-Runde abgeschlossen und betreut Kunden im DACH-Raum. 2025 wurde factorymaker als Female Start-up des Jahres ausgezeichnet.
Die Software verbindet Grundstück, Gebäudestruktur, Prozesse und Maschinen in einem Modell und durchsucht den gesamten Lösungsraum nach Kosten, Abläufen und Umweltwirkung. Offen sprach Zahlbruckner über einen Richtungswechsel: Zunächst zielte das Produkt auf Planerinnen und Planer. „Wir haben ein halbes Jahr nicht ins Leere, aber in die falsche Richtung gearbeitet“, sagte sie. Seit Anfang 2025 richtet sich factorymaker an produzierende Unternehmen.
Rhomberg: Innovation mit Stage-Gates
Die Konzernsicht brachte Manuel Eugster ein, CTO der Rhomberg Bau Holding. Das Vorarlberger Familienunternehmen ist heuer 140 Jahre alt und betreibt Innovation derzeit „extrem strukturiert“, wie Eugster sagte: „Es ist nicht die Zeit, in der wir irgendwohin innovieren. Wenn wir Geld investieren, muss es sehr zielgerichtet sein.“
Rhomberg entwickelt entweder neue Produkte und Geschäftsmodelle oder verbessert Prozesse – im besten Fall beides zugleich. Der Fokus liegt auf vier Feldern: intelligente Gebäude, kleinteiliges Wohnen, Pflegegebäude und Energielösungen. Gedacht wird entlang der gesamten Kette „Design, Build, Operate“, also von der Planung über den Bau bis zum Betrieb.
Als Beispiel nannte Eugster die Parkplatzüberbauung PLATO, ein standardisiertes Gebäude „von der Stange“ für Studenten- und Mitarbeiterwohnen oder Self-Check-in-Hotels. Kunden können es online konfigurieren, die Daten sind bis zur Fertigung im Werk durchgedacht. Der Preis dafür ist wenig Flexibilität. Jede Idee durchläuft bei Rhomberg einen Prozess von der Idee über die Markteinführung bis zur Skalierung, mit Entscheidungspunkten an jeder Stufe. Dass dabei auch Produkte sterben, verschwieg Eugster nicht – etwa eine autarke, begrünte Parkbank mit Fahrrad-Reparaturstation und Handy-Lademöglichkeit.
Podiumsdiskussion: Vertrauen, Daten und die Frage nach dem Exit
In der anschließenden Diskussion lenkte Müller Hofstetter das Gespräch auf die Reibungspunkte zwischen Start-ups und etablierten Bauunternehmen.
Sicherheit und Haftung. Wie arbeitet ein Konzern, der 30 Jahre Gewährleistung im Blick hat, mit einem ein Jahr alten Unternehmen zusammen? Eugster blieb zurückhaltend: Kerngeschäftsnahe Prozesse lasse er ungern von einem Start-up abbilden. Bauleiter wollten ihre Baustelle abwickeln und keine neue Software testen. Stawowiak stellte klar, dass die KI den Kalkulator unterstützt, die fachliche Verantwortung aber bei ihm bleibt. Vertrauen wachse wie bei einem neuen Mitarbeiter mit jeder gelungenen Aufgabe.
Daten und Wissen. Die factorymaker-Gründerinnen warben um einen Vertrauensvorschuss. Start-ups gingen jede Extrameile, und auch 100 Jahre alte Unternehmen könnten scheitern. Eugster zog dennoch eine Grenze: Das Kalkulationswissen aus 140 Jahren gebe er nicht einfach an ein Start-up weiter. Das Betriebssystem für die eigenen Gebäude entwickelt Rhomberg bewusst im Haus.
Umarmen oder erdrücken. factorymaker lehnte ein frühes Übernahmeangebot ebenso ab wie Angebote von Corporate-Venture-Investoren, um nicht in einer Nische zu landen. Ein No-Go sei das Wort Exklusivität. Stawowiak warnte vor zu großer Abhängigkeit von einem einzelnen Großkunden: Wer jeden Sonderwunsch umsetze, ende mit einem Sammelsurium, das sich nicht skalieren lässt. Eugster ergänzte die Konzernperspektive: Bei eigenen Ausgründungen müsse die Exit-Strategie von Beginn an feststehen – Rückkehr ins Unternehmen oder volle Eigenständigkeit. „Ansonsten ist es keinem gegenüber fair.“
Warum Start-ups am Bau scheitern. Eugster nannte banale Gründe: Apps, die nur am Handy laufen und sich im Winter mit Handschuhen nicht bedienen lassen, oder Tablets, die für die Baustelle nicht robust genug sind. Stawowiak hielt dagegen, man müsse nicht aus dem Bau kommen, wohl aber tief in die Prozesse der Kunden einsteigen wollen. Reisinger verwies auf den Faktor Zeit: Neue Werkzeuge verändern Arbeitsweisen und brauchen Schulung, für die auf Baustellen kaum Raum bleibt.
Und wo sehen sich die Start-ups in fünf Jahren? Arctis will eine durchgängige KI-Lösung von der Projektfindung bis zur Vergabe für die europäische Bauindustrie anbieten. factorymaker sieht sich in der Werksplanung quer durch alle Branchen, will aber flexibel bleiben. Ob es beide Unternehmen dann noch gibt, wollte Moderatorin Sabine Müller Hofstetter zum Schluss von Eugster wissen. Seine Antwort: „Ich hoffe es.“
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